为进一步贯彻新一届理事会的工作思路，更有力地执行落实工作要求，昨天（2月27日）下午，协会党支部书记、秘书长胡有源携协会秘书处到协会常务副会长单位——东莞市家宝园林绿化有限公司（以下简称家宝公司）走访交流，受到家宝公司党支部书记方冠文，副总经理刘梦醒、朱继东等高层管理人员的热情接待。

东莞市家宝园林绿化有限公司是协会的常务副会长单位，也是我们东莞本地城市环境综合服务的龙头企业。公司于2018年开启集团式发展模式，业务涵盖市政环卫、智慧环卫、设备研发、职业教育、物业管理、地产开发等多个领域。目前，项目覆盖广东、广西、安徽、湖南、湖北、江苏、江西、贵州、云南、河北、内蒙古等19个省（自治区），下设近百家分(子)公司，是我市第十四批上市后备企业，公司力争在2024年前实现上市计划。

党支部书记方冠文代表家宝公司对我们协会一行的到来表示热烈的欢迎，分享了家宝公司五星党支部党建工作的经验和做法。朱继东副总经理结合企业运营发展和我市环卫市场实际，提出我市环卫市场标的的等级应与环卫资质等级（实力）相匹配和挂钩，可以参照深圳环卫市场招标的做法，对环卫标的较大的项目择优选取环卫资质高的企业参与竞争，对环卫资质低的或没有任何资质的企业应限制进入大额标的的竞争，有多大的脚穿多大的鞋，有多大的头戴多大的帽子，回归品质和服务的竞争，从源头遏制“关系大于品牌”的围标、转标等行业乱象，用实力的竞争促进环卫市场的良性发展。对于我市环卫行业“招工难”和老龄化的问题，企业也在逐渐转向机械化清扫的模式，但是希望行业主管部门能联合交警部门加大城市管理“六乱”问题的执法管理和处罚力度，采取行之有效的手段去根治，助力我市提升环卫机械化清扫和保洁频次，转为机主人辅的作业模式。这些建议都值得我们行业去深入思考和探讨。

刘梦醒副总经理作为协会的常务副会长，他讲到：“东莞市环境清洁行业协会是一个有活力、有创新、有担当的协会。协会开展的量化积分考评工作，促进会员企业参会议会、争先创优，激发了协会内部会员互动的活力。协会打造‘三大品牌’（‘七一’颂歌给党听大合唱比赛、环卫工人运动会、环卫企业年终汇演），建立领导班子月轮值制度，组织外出考察等活动，每次有创新、有特色、有亮点，让参与的会员有所学、有所思、有所获。协会一直以来勇于担当、敢于负责，充分发挥了企业与政府的桥梁纽带作用，积极为企业发声，把企业‘不愿讲、不敢讲、不好讲’的问题如实向政府反映，真正是会员集群的代言人。同时他希望疫情放开的今年，协会的‘三大品牌’和领导班子月轮值活动都能如火如荼的开展起来，他表示家宝公司将全力支持、积极响应协会开展的各项活动”。

胡有源秘书长代表协会对家宝公司一直以来对协会的支持表示感谢。他针对会谈中所提到的问题，对环卫市场的乱象和制约环卫市场健康发展的不利因素进行深层次的分析解剖。针对如何发挥党建工作在企业发展中的引领和方向把握谈了自己的思考和协会党支部的经验。他讲到希望家宝公司能发挥“领头羊”的作用，为行业的健康发展树标立新；希望家宝公司能发挥协会常务副会长单位“旗帜”的作用，积极参与协会各项工作和各项活动，多建言献策，为开创协会发展的新局面发挥先锋作用。他特别讲到：“协会是会员的家，为会员服务始终放在协会工作的第一位。此次走访旗开得胜，达到了倾听会员心声、交流发展思路的目的”。

通过此次走访，协会进一步了解了会员单位实际发展的困难和问题。通过征求会员单位对协会工作的建议，协会将更有针对性、更有效地为会员单位做好服务工作，把为会员单位服务的根本宗旨落实到实处。